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      為深入貫徹落實《三正集團(tuán)2025年度加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)行動方案》，持續(xù)推進(jìn)“領(lǐng)頭羊培養(yǎng)計劃”，進(jìn)一步提升集團(tuán)中層管理人員的職業(yè)化意識與管理水平， 9月17日，集團(tuán)成功舉辦“中層管理部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)班”。各單位總監(jiān)級、經(jīng)理級部門負(fù)責(zé)人共同參與本次培訓(xùn)，東莞塘廈三正半山溫泉酒店主會場及海南三正月酒店分會場同步進(jìn)行，學(xué)習(xí)班內(nèi)容充實、研討深入，現(xiàn)場氣氛熱烈。

      本次學(xué)習(xí)班圍繞團(tuán)隊職業(yè)化塑造、近期頒發(fā)的人力資源與財務(wù)管理制度宣貫、“領(lǐng)頭羊”管理藝術(shù)等重點(diǎn)內(nèi)容展開，旨在通過系統(tǒng)培訓(xùn)與互動研討，推動中層管理者職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力等方面的全面提升，為集團(tuán)打造一支“守正創(chuàng)新、敬業(yè)精業(yè)、勤勉盡責(zé)、高效協(xié)同、使命必達(dá)”的職業(yè)化團(tuán)隊提供堅實支撐。

      培訓(xùn)在熱烈的氛圍中拉開帷幕，通過趣味卡片分組方式，學(xué)員們迅速組建團(tuán)隊、推選隊長，在協(xié)作與競賽中增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力與參與感。集團(tuán)助理總裁張士永在開班動員中強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊建設(shè)是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要保障，中層管理者作為“領(lǐng)頭羊”，要認(rèn)真領(lǐng)會總裁關(guān)于“領(lǐng)頭羊”的素質(zhì)要求，自覺增強(qiáng)“三感”（責(zé)任感、緊迫感、使命感）、強(qiáng)化“七心”（盡心、公心、愛心、包容心、恒心、耐心、細(xì)心）、提升“九項能力”（洞察能力、決斷能力、統(tǒng)籌能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自律能力、應(yīng)變能力、溝通能力、培養(yǎng)下屬能力）。同時，要率先垂范，不斷提升自身職業(yè)化水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊高效完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

      在制度宣貫環(huán)節(jié)，集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理兼集團(tuán)培訓(xùn)中心主任劉淑芬首先對新修訂的《三正集團(tuán)員工晉升管理制度》《三正集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》以及新制訂的《三正集團(tuán)員工懇談制度》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。介紹了晉升管理的四大原則、晉升流程、晉升的條件、晉升評估及審批；講解了培訓(xùn)工作的組織管理原則、培訓(xùn)工作開展全流程、培訓(xùn)的獎勵機(jī)制等；強(qiáng)調(diào)管理人員要加強(qiáng)與下屬人員的溝通交流，了解下屬的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，善于傾聽員工意見與建議并注重團(tuán)隊氛圍塑造。

      隨后，集團(tuán)財務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松對《三正集團(tuán)財務(wù)管理制度》展開解讀。吳總系統(tǒng)闡述了集團(tuán)“計劃先行、量入為出、穩(wěn)健高效”的理財原則，明確了費(fèi)用控制、資產(chǎn)責(zé)任到人等具體要求，強(qiáng)化管理人員在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中的財務(wù)規(guī)范意識，提升風(fēng)控能力。制度表明，要充分發(fā)揮集團(tuán)全體人員的積極性，力求最合理、最有效地利用一切資源，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，促使集團(tuán)財力不斷增強(qiáng)。

      “領(lǐng)頭羊管理藝術(shù)”研討環(huán)節(jié)將培訓(xùn)推向高潮。與會者觀看一系列優(yōu)質(zhì)影視片段，分組圍繞團(tuán)隊“‘領(lǐng)頭羊’角色認(rèn)知與使命”、“‘領(lǐng)頭羊’的個人修養(yǎng)”、“如何激勵下屬，打造良好的團(tuán)隊氛圍”等議題展開熱烈討論，現(xiàn)場思維碰撞不斷，啟發(fā)頻頻。學(xué)員分析了優(yōu)秀職業(yè)化人才所具備的預(yù)見性、溝通技巧、應(yīng)急處理與主動擔(dān)當(dāng)?shù)饶芰Γ瑫r結(jié)合自身工作經(jīng)驗分享看法，提出通過加強(qiáng)跨部門協(xié)作、優(yōu)化工作流程、注重員工激勵等多種方式提升團(tuán)隊執(zhí)行力。

      培訓(xùn)最后，張士永助理總裁在作學(xué)習(xí)總結(jié)時，充分肯定了本次學(xué)習(xí)班的成果，并鼓勵全體學(xué)員將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為實際行動，以更強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。