發(fā)布時間：2025-12-01來源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：1029返回
11月13日上午，集團(tuán)召開總經(jīng)理聯(lián)席會議，總裁為2026年工作定調(diào)：以“顧客價值提升年”為抓手，聚力提升團(tuán)隊價值、產(chǎn)品價值、服務(wù)價值和形象價值，并要求各成員企業(yè)以此為指引編制2026年經(jīng)營管理企劃書。
會議認(rèn)為，2026年形勢依然不容樂觀，經(jīng)營中要面對的問題和困難依舊不少，但利好因素也在增多。我集團(tuán)的基本盤依然穩(wěn)固，但經(jīng)營基本面面臨較大壓力，團(tuán)隊的創(chuàng)新能力、應(yīng)對惡劣經(jīng)營環(huán)境的能力有待進(jìn)一步提高。針對明年形勢及集團(tuán)實際，總裁提出了集團(tuán)2026年總體工作要求：既要充分認(rèn)識到面臨挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，同時也要篤定對集團(tuán)、對我們自身團(tuán)隊、對未來發(fā)展的信心，以足夠的定力和毅力應(yīng)對新一年將要面對的問題和困難。要繼續(xù)堅持“守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的總方針和“做好當(dāng)下，創(chuàng)造未來”的基本方針，以開展“顧客價值提升年”為抓手，聚力提升團(tuán)隊價值、產(chǎn)品價值、服務(wù)價值和形象價值，增強(qiáng)獲客能力，提升經(jīng)營效益和發(fā)展后勁。
總裁要求，各企業(yè)要以集團(tuán)這一總體工作要求為指引，編制2026年經(jīng)營管理企劃書，認(rèn)真謀劃新年度工作。在具體目標(biāo)制定上，要在充分調(diào)研分析，對外部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等有全面研判的前提下，確定新年度相關(guān)目標(biāo)，力求做到既不保守，也不盲目進(jìn)取。
總裁要求，各企業(yè)企劃書的編制，必須堅持企業(yè)一把手主導(dǎo)，各級管理者共同參與。企劃書編制的過程，必須是自上至下，再自下至上，反復(fù)碰撞交流。要把企劃書編制的過程，作為發(fā)揮全員智慧、凝聚全員共識、激發(fā)全員工作熱情的過程。
此外，在會上，集團(tuán)助理總裁張士永就集團(tuán)近期修訂或制訂的《三正集團(tuán)總部員工月度考評辦法（2025年11月修訂）》《三正集團(tuán)總部部門和員工年終考評辦法（2025年11月修訂）》《三正集團(tuán)不勝任崗位工作員工管理辦法》《三正集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營及合理化建議獎勵辦法（2025年11月修訂）》《三正集團(tuán)制度建設(shè)管理規(guī)則（2025年11月修訂）》等五項制度進(jìn)行了宣貫。以上制度對完善和提升集團(tuán)相關(guān)工作將起到有力促進(jìn)作用。此外，會上還通報交流了各成員企業(yè)提成獎勵辦法；集團(tuán)財務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報了各成員企業(yè)今年10月份經(jīng)營情況，以及今年前10個月經(jīng)營目標(biāo)的完成情況。
會議最后，總裁要求各企業(yè)全力做好年底經(jīng)營沖刺工作，精心謀劃，抓住市場契機(jī)，力爭2026年開門紅。會后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將另行安排與相關(guān)企業(yè)分別進(jìn)行深入交流，指導(dǎo)各企業(yè)做好年底經(jīng)營沖刺和明年經(jīng)營的謀劃工作。
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