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3月9日下午，總裁主持召開了集團總經理聯席會議。會上，塘廈三正半山溫泉酒總經理盛小超、三正房地產公司總經理莫永盛、橋頭三正半山酒店總經理李啟清、樟木頭三正半山酒店總經理施文靜等分別匯報了各自企業(yè)學習貫徹集團年度工作會議精神的情況，并就近期的經營走勢做了匯報交流。劉光金副總裁針對各企業(yè)經營管理中存在的問題，分別指出了接下來重點要改進的地方。

總裁指出，對于集團年度工作會議精神的宣貫學習，總經理自身首先要認真消化集團年度工作報告的相關內容，報告中對企業(yè)具有較強針對性和明確要求的內容，要重點標注出來，并在總經理班子中做一個交流，研究如何在自身企業(yè)中貫徹落實，并結合企業(yè)的工作思路和打算，在企業(yè)中層層宣貫，明確責任落實。總裁強調，總經理貫徹集團的意圖當然是首要的，但如何把整個團隊凝聚在集團的指導原則共識上也十分重要。

從集團各企業(yè)近期的經營走勢來看，形勢非常喜人，三正房地產公司、塘廈三正半山溫泉酒店、橋頭三正半山酒店等企業(yè)2月份均大幅超額完成預算，3月份繼續(xù)保持持續(xù)向好的經營態(tài)勢，令人非常振奮。

總裁表示，目前的市場環(huán)境非常難得，雖然沒有出現報復性消費，但市場已在平穩(wěn)復蘇，同時國家政策層面對民營企業(yè)也呵護有加。我們必須以只爭朝夕、時不我待的緊迫感搶抓機遇，要一天一天地拼、一單一單地搶。疫情因素、國際形勢變化、國家政策調整等是我們不可控的，我們唯一可控的就是把該做的事做好、把手頭的事做好，這也正是集團“做好當下、創(chuàng)造未來”的指導方針所要求的。只有每天都把該做的事、手頭的事做好了，我們才能爭取更多的主動。

此外，為有效落實集團年度工作會議精神，3月20日，在集團總經理聯席會議上，總裁專門就集團今年的八項重點工作做了分工部署，責任到人，要求各相關責任人制定推進計劃表，有序推進并確保工作目標的達成。同時，總裁還要求各企業(yè)要因應當前新的形勢對企劃書進行必要的調整和完善，以更好地推進全年的經營管理工作。

所慮時光疾，常懷緊迫情。為了實現全年經營目標，總裁勉勵大家要與時間賽跑，努力抓機遇、搶市場、爭客戶，大干苦干加油干。